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中智咨詢助力中國南方電網有限公司高管考核與激勵專題培訓

　　8月17日，中國南方電網有限公司舉辦2020年企業治理體系和治理能力專題研討班，經南網公司領導舉行開班儀式后圍繞企業治理展開了為期一周的集中培訓、研討，南網各下屬企業高管近30名學員參加。研討班收官環節特邀中智人力資源管理咨詢有限公司黨委委員、副總經理周晶就高管考核與激勵主題開展培訓和經驗分享。

　　中智咨詢公司黨委委員、副總經理周晶圍繞深化國有企業改革對高管考核與激勵的總體要求，高管考核體系設計，高管激勵體系設計，中長期激勵等四個方面展開培訓。首先，周總從國企深化改革新方向出發，提到習近平總書記所作的黨的十九大報告中強調，要完善各類國有資產管理體制，改革國有資本授權經營體制，深化國有企業改革，發展混合所有制經濟，培育具有全球競爭力的世界一流企業，為新時代國有企業改革指明了方向，提供了根本遵循。面對改革發展新形勢、新任務、新情況、新挑戰，從五個要求闡述國有企業負責人考核改革要點，如何發揮好考核指揮棒作用，激發企業高管人員奮發動力尤為重要。

　　其次，周總結合中智咨詢公司多年國有企業負責人經營業績考核設計與高管激勵體系設計經驗，從中智咨詢方法論出發，講解了企業負責人經營業績考核“八定”模型，企業負責人薪酬設計“七定”模型等管理體系設計步驟，并通過中央企業及地方國企實踐案例經驗開展分享。

　　最后，周總打開國有企業中長期激勵全景圖，從國家層面及國資委層面頂層政策導向出發，提出應大力推進中長期激勵機制。重點介紹了現金類和股權類激勵方式，對于不同類別國有企業如上市企業、混改企業、科技型企業可推行的中長期激勵方式。

　　在新一輪國企改革和高質量發展背景下，中智咨詢作為國資國企高端智庫將致力于幫助國有企業深化改革，助力持續完善和提升國有企業治理能力。